项目管理广泛使用于项目性的企业已有相当的历史，如建筑、基础实施建设和国防等。在现代社会中，企业面临巨大的市场竞争压力，产品生命周期缩短，产品的复杂性和技术含量提高，全球市场一体化进程加快，商业机会稍纵即逝。企业常规运作机制往往难以胜任现代企业目标、任务规模和复杂程度，项目管理随之进入了众多非项目性企业。如，制药、化工、金融、信息、医院、学校、文化、法律、会计、综合性企业和政府部门等行业。具体项目管理对象已发展到各种投资、技术、产品开发、资本经营、企业改造、市场开拓、基础建设、管理系统设计物资流通和资金筹集等诸多领域。但由于我国对项目管理系统研究和实践起步较晚，不同程度上存在观念淡薄、人才匮乏、管理体系不健全、运作程序不规范等问题，难以把项目管理的技术优势发挥出来，不能适应我国广大创业组织实施项目管理的需要。

　　创业组织需要一套科学有效的方法对项目进行计划、评估、控制，以便按时、按质、按预算实现或超过任务目标......

 

时律衡项目建设咨询方案

 

 

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