项目建设咨询需求

　　项目管理广泛使用于项目性的企业已有相当的历史，如建筑、基础实施建设和国防等。在现代社会中，企业面临巨大的市场竞争压力，产品生命周期缩短，产品的复杂性和技术含量提高，全球市场一体化进程加快，商业机会稍纵即逝。企业常规运作机制往往难以胜任现代企业目标、任务规模和复杂程度，项目管理随之进入了众多非项目性企业。如，制药、化工、金融、信息、医院、学校、文化、法律、会计、综合性企业和政府部门等行业。具体项目管理对象已发展到各种投资、技术、产品开发、资本经营、企业改造、市场开拓、基础建设、管理系统设计物资流通和资金筹集等诸多领域。但由于我国对项目管理系统研究和实践起步较晚，不同程度上存在观念淡薄、人才匮乏、管理体系不健全、运作程序不规范等问题，难以把项目管理的技术优势发挥出来，不能适应我国广大创业企业实施项目管理的需要。创业组织需要一套科学有效的方法对项目进行计划、评估、控制，以便按时、按质、按预算实现或超过任务目标。

　　项目建设咨询内容

 

　　时律衡项目建设咨询包括项目决策、项目准备、项目实施和项目收尾4个模块。该咨询的重点在于通过创业资源的有效整合，协助创业组织运用项目管理技术或工具协调不同部门、不同专业技术人员的工作，提高工作人员及组织机构的整合性和灵活性，并按预定的时间、成本和进度要求完成行动计划。

 

　　（一）项目决策咨询

 

　　当今社会的经济活动日益复杂，项目投资规模庞大，涉及的专业越来越广泛，内容越来越复杂，技术手段更是日新月异，投资环境复杂多变，市场竞争激烈残酷，投资机会稍纵即逝，项目决策的复杂性和重要性与日俱增，其质量的好坏直接影响到项目的长远经济效益和战略方向。

　　时律衡项目决策咨询以创业规划为基础，以项目机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估和项目抉择咨询为手段，协助创业组织进行科学决策、民主决策、多目标综合决策和风险责任决，逐步将项目战略明晰化、显性化、合理化和合法化，以便避免盲目决策、感性决策，尽量降低项目风险，提高项目效益。

 

　　（二）项目准备咨询

 

　　项目可行性研究报告或项目申请报告批准、核准后，项目组织需要通过项目规划、项目设计和项目发包等程序将项目决策进一步具体化。项目准备占据项目成本的比重较小，但在很大程度上决定了项目实施的成败及实现预期目标的效率。由于该阶段具有较高的技术和法律要求，不充分的项目准备必将导致项目效率的低下，甚至直接决定项目的成败。 

　　时律衡项目准备咨询以创业规划为基础，以项目规划、项目设计、项目发包咨询为手段，协助创业组织确定预算范围内完成项目目标的未来行动方案，明确拟建项目的技术和经济条件，并根据实际情况选择承包方式，签订承包合同，为项目控制创造条件。

 

　　（三）项目实施咨询

 

　　项目启动条件成熟后，项目组织需要在规定的范围、时间、成本、质量内，按设计要求和合同约定实现项目目标。本阶段耗费了项目的绝大部分资源，管理难度最为复杂。成功的项目实施管理需要综合运用多种管理方法，才能规避项目风险，实现预期目标。

　　时律衡项目实施咨询以创业规划为基础，以合同管理、进度管理、成本管理、质量管理咨询为手段，协助创业组织对项目实施进行全过程的、系统性的、动态性的管理，保障项目的顺利进行。

 

　　（四）项目收尾咨询

 

　　项目顺利收尾是项目成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和项目质量的重要环节。创业组织需要通过项目收尾程序实现项目成果的交付使用和维护。在这一阶段，项目的利益相关者存在着较大的冲突，可能导致成本增加，工期延误等损失，甚至引致项目失败。

　　时律衡项目收尾咨询以创业规划为基础，以合同收尾、管理收尾咨询为手段，协助创业组织了结合同未尽事项、确认实际效益、总结经验教训、结束项目进程。 

时律衡项目建设咨询方案 

　　

　　项目建设咨询价值

 

　　时律衡项目建设咨询通过将项目管理技术、工具灵活运用到创业组织的诸多活动之中，有助于提高组织机构及工作人员的整合性和灵活性，并按预定的时间、成本和进度要求完成行动计划，实现生产要素的有效整合。