国际创业战略抉择是一个复杂的决策过程，它涉及到战略评价标准、文化、利益相关者的期望，以及各种具体的评价指标和方法。更为重要的是，战略抉择的评价标准并不是绝对的，只具有相对比较的意义，一个国际创业者最终选择哪种战略既取决于它所处的环境和市场地位，同时也取决于它的文化和风险偏好。所以，战略抉择往往不是一种纯逻辑和纯理性的行为。

　　为了尽量保证所选方案的有效性、可接受性、可行性和适用性，以便降低战略风险，提升战略价值，国际创业者应当建立国际创业岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限；建立国际创业决策制和授权批准制度，明确授权批准的方式、程序和相关控制措施，规定审批人的权限、责任以及经办人的职责范围和工作要求；建立国际创业责任追究制度，对在国际创业中出现重大决策失误、未履行审批程序和不按规定执行国际创业业务的部门及人员追究相应的责任；根据不同的国际创业业务制定相应的业务流程，明确各环节的控制要求，设置相应的记录或凭证，如实记载各环节业务的开展情况，加强内部审计，确保国际创业全过程得到有效控制。