项目成本是指为实现项目目标所耗费资源的货币表现。从财务角度看，成本分为直接成本和间接成本。直接成本是指项目活动中消耗的对项目产出物有直接贡献的有关费用，包括人工费、材料费、设备工器具购置费、现场经费等。间接成本是指项目产出物难以形成直接量化关系的资源投入，主要包括固定资产折旧成本、管理费用、营销费用、财务费用等。项目成本反映了项目活动各方面的工作效果，是检验项目工作质量的综合指标。项目成本管理就是对项目的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目成本最优化的过程。项目成本管理过程主要包括：资源计划、成本估算、成本计划和成本控制。

　　1、资源计划

　　资源计划就是说明完成项目需要的资源种类、数量以及使用的计划文件。通过分析工作分解结构、范围说明书、进度计划、资源储备说明、组织方针等文件，可以确定完成项目的资源需求；通过项目内部和外部资源分析，可以确定资源可获得性、使用成本及组合模式。根据不同任务的资源需求对其进行资源分配，并将所需各种资源的数量、取得方式、使用时间等汇总，并根据资源的优先级进行优化及平衡后就形成了资源计划。

　　2、成本估算

　　成本估算就是近似估计项目各阶段所需资源的成本及总成本。如，在工程施工项目中，成本估算可分为投资估算、设计概算、施工图预算、标底和投标报价等。

　　3、成本预算

　　成本预算是指在成本估计的前提下，采用适当的方法把整个费用分配到各个工作单元上去，确定项目实际执行情况的基准。成本预算是一种预计或未来成本，是费用控制的基础。编制费用计划过程中最重要的内容就是项目费用目标的分解。根据费用控制目标和要求的不同，费用目标的分解可以分为按费用构成、按子项目、按时间分解三种类型。成本预算最终将形成成本预算表、时间—费用累计曲线或综合分解成本预算表等文件。

　　4、成本控制

　　成本控制，是根据一定时期预先建立的成本预算目标，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，保证项目最终发生成本控制在目标范围之内的管理行为。成本控制一般包括比较、分析、预测、纠偏、检查五个步骤。