1、口头陈述

　　吸引投资是创业计划的一个重要用途。投资者一般要求创业者使用幻灯片作20—30分钟的口头陈述，然后用剩余时间进行提问。口头陈述应当强调创业的关键因素，但并不是将执行概要用口头方式表达出来。陈述应该流畅通顺，数据准确可靠，避免使用技术术语。幻灯片应简洁鲜明，重点突出，篇幅掌握在在10—15张之间，主要包括企业简介、创业机会、创业模式、管理团队、生产、营销、技术、财务、退出等内容。对于投资者的提问，创业者应有所预见并做好准备，不要忘记关键因素的重要支持证据。如果无法回答投资者提问，也不用过于在意，这也许只是投资人对创业者思维能力的一种试探。即使确实存在某种不当，也有利于创业计划的进一步改善和提高。

　　2、计划执行

　　创业计划书指明了创业者想要达到的目标及达到目标的路径，为企业的发展指明了方向。创业计划制定之后，创业者应在规划的指导下进行创业活动，不应在资金到位、企业成立之后即束之高阁。为了实现创业计划的控制作用，创业者还可制定详细的时间表和里程碑，控制和实施企业成立、产品或服务设计完成、产品原型生产、员工招募、供应链建成、实际生产、初次订单、初次销售、开始盈利等关键环节。

　　3、计划修改

　　创业计划书是在对创业发展环境事前预测的基础上制定的，很可能实际面临的情形与设想的有严重出入，所以需要对创业计划书进行适当的修订。大多数企业每年要对创业计划书中的长期计划进行一次修订，至少要进行一次检查。如果内外部环境发生巨大变化，应对创业计划书进行整体修改和完善。
计划修改后，应将创业使命、目标、计划和政策的改变，以及这些变化对企业的重要性进行充分有效的沟通，并对企业管理人员和员工进行培训，以使大多数人逐步接受新计划。并及时制定支持新计划执行的政策和程序，形成与新计划相适应的团队文化，不断提高实施计划的水平。