价值形成，是指创业者通过特定的组织形式进行价值媒介的投入、配置及交换，形成创业价值的过程。价值形成是创业模式的核心内容，没有价值形成过程，任何价值目标都只是空中楼阁，纸上谈兵而已。

　　1、组织形式

　　组织形式是创业者组织和运用各种生产经营要素进行生产、经营的方式，是创业模式的固化和组织保证。好的创业模式必须通过一定的组织形式和组织职能加以确认，才能保证创业模式的稳定性和可持续性。目前，我国企业的组织形式有独资企业、合伙企业和公司三种类型。由于企业组织形式具有法定性，企业的组建者只能选择法律明文规定的形式组建企业。法律无明文规定的类型，国家不予承认和保护。但三类基本的企业组织形式体现了不同层次的生产力发展水平和行业特点，在设立条件、出资方式、债务清偿、管理、终止等方面具有较大区别。创业者如果采用非法定企业组织形式或者不适合企业发展的组织形式，可能导致设立不能或发展受阻等风险。通常，创业者需要综合考虑设立企业的法定条件及所从事行业的特点、创业规划、资金要求、管理能力、税负差异等因素，选择适当的企业组织形式。

　　2、价值投入

　　任何价值的形成都离不开价值的投入，没有价值投入就不可能形成价值媒介。价值投入一般包括资源和能力两大要素。一般而言，创业资源分为有形资源、无形资源和人力资源三种类型。资源条件不同的创业者面对同样的创业机会，可能做出不同的战略决策，从而使创业者的创业优势和发展路径产生差异。

　　创业者往往因为拥有某种优势、资源或机遇而创建企业，但大多数创业者初始资源禀赋是不完整的，获取资源往往成为创业初期面临的最大挑战。创业者需要确定实现价值媒介所需不同类型资源的数量、质量、使用时间、使用顺序以及创业资源禀赋，并依据资源缺口和资源重要性程度识别资源潜在供应商。资源获取方式主要包括合伙、购买、租赁、联盟和并购等，创业者可根据资源在市场上的可用性、成本等因素进行选择。

　　获取的资源在未优化配置之前大多是零碎的、未经系统化的，一些资源可直接用于生产运营过程，而一些较复杂的资源需要经过优化配置才能使用。创业者需要鉴别获取资源的种类、特长、特质以及与其他资源的关系，并合理有效地配置到最能发挥其使用效益的地方，形成实现价值媒介的基本生产经营能力。诸如组织、技术研发、生产运营、市场营销、人力、财务、信息、风险管理等。当基本生产经营能力在不断使用过程中变得越来越强，与创业机会越来越吻合，最终构成其他创业者难以理解和模仿的核心创业能力时，资源效用实现最大化。

　　　3、价值交换

　　价值交换，是指在特定价值网络中，通过提供某种回报实现价值流动的行为。创业价值交换包括外部价值交换和内部价值交换两种类型。企业的内、外部价值交换网络共同构成了创业价值交换体系，内部价值交换的实现是外部价值交换实现的基础和前提，外部价值交换的实现是内部价值交换的实施目的。创业价值的实现，需要通过与企业内部和外部各相关方面进行种种有形或无形的交换才得以实现。